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做好供给侧结构性改革的“加减乘除”

发布人:集团董事会办公室 发布日期:2017/11/13 浏览:次 字号:

核心提示

党的十九大报告提出,必须坚持质量第一、效益优先,以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,提高全要素生产率。坚持去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,优化存量资源配置,扩大优质增量供给,实现供需动态平衡。


十九大报告在我市各界引发持续反响,围绕如何深化供给侧结构性改革,相关部门、区县、企业展开了热烈讨论。


市经信委


调整优化产业结构 提高经济发展的质量效益


“工业是拉动经济发展的主导力量,也是推进供给侧结构性改革的‘主战场’。”市经济信息委党组成员、副主任涂兴永表示,结合十九大报告中深化供给侧结构性改革的内容,重庆工业将继续调整优化产业结构,提高经济发展的质量和效益。


他介绍,重庆近年来按照“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”要求,先后对钢铁、水泥等过剩产业企业进行关停,引导相关企业调整产品结构降低库存。


在去杠杆方面,重庆鼓励扩大民间投资、特别是增大投资中自有资金的比重,鼓励企业上市融资,目前全市工业上市企业共计67家,新三板挂牌有136家,OTC挂牌有509家。


在降低企业成本方面,重庆除了严格执行国家降低企业税费等政策,还先后出台企业减负30条、电气降本15条等减负政策,并通过采取扩大研发投入、发展战略性新兴产业、实施人才引智等措施,逐项补齐了创新、产业和人才这三块“短板”。


“要持续推进供给侧结构性改革,必须坚持‘三去一降一补’不松劲。”涂兴永表示,下一步,重庆工业将做好供给侧结构性改革的“加减乘除”——做加法,不仅改造提升传统产业,还要培育发展十大战略性新兴产业,增加发展新动能;做减法,去除无效供给,推动落后产能和过剩产能有序退出;做乘法,持续加大科研投入和新产品上市进度,提高产品高端化、智能化、绿色化水平;做除法,继续推进各项企业减税降负措施,推进电力、天然气等市场化改革,有效推动实体经济发展。


江北区


坚决打赢供给侧结构性改革这场“硬仗”


“十九大报告用专门篇幅对供给侧结构性改革进行阐述,并首次将其写入党章,体现了这项工作的极端重要性。”江北区委书记李维超表示,抓住供给侧结构性改革这一主线,就牵住了江北经济工作的“牛鼻子”,坚决打赢供给侧结构性改革这场“硬仗”。


李维超称,2016年以来,江北区全面落实“三去一降一补”,推出供给侧结构性改革“1+5”政策包,打出商务楼宇去库存、防范化解经济风险、培育经济新增长点等组合拳,妥善处置“僵尸企业”25家,房地产去化周期降至7.8个月,投资492亿元顺利推进260个社会民生、基础设施等“补短板”项目。今年,江北区仅“营改增”一项就为企业减税6.8亿元,新金融、信息产业等六大经济新增长点拉动GDP增长3.6个百分点,区属国企实现“量减质升”、利润增长305%,各项工作取得阶段性成效。


下一步,江北区将以党的十九大精神为指引,深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想,按照中央决策部署和市委、市政府工作安排,在建设智能江北上“走在前”、在培育壮大战略性新兴服务业制造业上“出实招”、在传统产业提质增效上“下狠劲”,在金融服务实体经济上“见真章”,在扩大医疗卫生等优质服务上“添力度”,优化存量资源配置、扩大优质增量供给,不断提升江北经济质量优势,扎扎实实把党的十九大精神全面落实在江北大地上。


重庆机电集团


力争2018年底前全面清退低效无效企业


“党的十九大报告为我们进一步推进供给侧结构性改革指明了方向,是机电集团深化改革的重要指针和遵循。”重庆机电集团党委书记、董事长王玉祥表示。


近年来,重庆机电集团围绕供给侧结构性改革要求,实施新“321”发展战略,以“做精存量、做强增量、持续创新”为抓手,通过关闭注销、股权转让、破产清算、吸收合并、压缩管理层级等方式,对低效、无效及“僵尸”企业,大力实施“去无效、止出血”。截至2016年末,机电集团全级次存量企业由147户减少到99户,减少了34%,每年减少亏损约1.2亿元,减少费用支出近亿元。2017年1-9月,机电集团实体经济收入同比增长27.6%;累计实现利润总额2亿元,同比增长104.6%。


王玉祥表示,下一步,机电集团将进一步实施供给侧结构性改革,年内完成五大专项改革工作任务:基本完成社会职能剥离移交工作、完成6户厂办大集体改革工作、完成14家职工医疗机构整体转让退出工作、完成棚户区改造工作、完成房地产企业退出工作。同时,通过关闭注销、股权转让、破产清算等方式,力争2018年底前全面清退低效无效企业,机电集团全级次企业控制在93户以内。


重庆商投集团


建设好全市最大的“菜篮子”工程


“商投集团成立之初就是以保障和改善民生作为重要立足点。我们必须要建设好全市最大的‘菜篮子’工程,为人民群众提供优质产品。”重庆商业投资集团党委委员、副总经理喻科表示,商投集团将认真贯彻落实十九大精神,全力助推供给侧结构性改革,通过不断优化产业结构、提高产业质量,优化产品结构、提升产品质量,满足人民群众日益增长的美好生活需要。

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喻科表示,商投集团目前已与宁夏、云南、内蒙古等25个省市的蔬菜基地进行了对接,与海南、甘肃、四川等十几个省市进行了水果基地的对接,确保了“货丰价稳”。


接下来,商投集团要以立足保障和改善民生为目标,进一步加强与全国更多的蔬菜、水果等基地的对接,特别是与“长江经济带”市场的对接,拓宽渠道,发挥“蓄水池”作用,建设一批货源稳定,产销紧密衔接的蔬菜、肉、蛋、水果、水产品基地,保障“菜篮子”市场供应。同时,加大实施农产品质量管理,确保食品质量安全放心,让老百姓吃“放心菜”买“便宜菜”。


重庆交通开投集团


着力建设人民满意的城市公共交通


“集团将深入学习贯彻党的十九大精神,着力建设人民满意的城市公共交通。”重庆交通开投集团党委书记、董事长李方宇表示。


近年来,重庆交通开投集团努力促进“互联网+公交”深度融合,推动传统公共交通行业“转型升级”,满足市民多样化、个性化出行需求。2017年1-9月,重庆交通开投集团累计新开线路26条,优化调整公交线路68条,撤销公交线路15条;累计运行定制公交线路14条、特需公交线路44条;新开行与轨道接驳线路10条;已完成11户企业的压缩管理层级和“僵尸”企业处置。


李方宇表示,下一步,重庆交通开投集团将继续增加有效供给,推动智慧公交、绿色公交发展,进一步提高城市公共交通运行效率,抓好公交轨道等换乘接驳,提高市民出行质量。同时,补齐城市公共交通基础设施短板。轨道交通五号线一期、十号线一期工程共52公里年底将开通试运营;沙坪坝铁路枢纽综合改造项目年底完成;计划2018年底完成建设公交优先道约100公里。


此外,重庆交通开投集团将通过剥离、置换、出售、转让等方式,积极处置市场效益低、资产回报率低、与主业关联度低的“僵尸”“空壳”企业。


重庆能源集团


确保完成去产能和去库存等目标任务


“党的十九大为国有企业深化改革提供了指南,集团将扎实推进供给侧结构性改革,努力推动集团又好又快发展。”重庆能源集团党委书记、董事长、总经理刘德忠表示。


刘德忠称,近年来,能源集团积极实施供给侧结构性改革,制定了煤炭企业2015-2017年脱困转型升级方案,已关闭煤矿21个,停产(停建)煤矿11个,压减煤炭产能1000万吨;关闭小火电厂4个,处置“僵尸”“空壳”企业12户,推进15家厂办大集体改革和12家企业的社会职能移交。


下一步,能源集团将与所在区县进行对接、沟通,落实相关煤矿关闭验收工作,确保今年通过市级验收;加大房地产去库存工作力度,尽可能减少住房和车库库存量;确保今年完成处置8户“僵尸”企业,压缩7户管理层级工作,以及确保完成企业办社会职能移交任务等工作。


去杠杆方面,要努力增强企业盈利能力,增加企业内生现金流,合理控制存货规模;要积极盘活存量资产,通过出租、出售、引资合作等多种方式,抓好存量资产处置变现和经营资产增效工作。


同时,售电公司要积极开展增值服务、工程服务、市场化售电,增加有效供给。


重庆永辉超市


促进商业、工业、农业“三产”融合


“重庆永辉超市全体干部职员积极学习贯彻党的十九大精神,加快推进供应链改革,促进商业、工业、农业‘三产’融合。”重庆永辉超市相关负责人称。


一是发展“品质订制”自有品牌商品,优化商品结构和价格;二是以商业反哺农业,带动贫困地区农业发展,并与上游龙头企业强强合作,建设示范性农业基地;三是响应“一带一路”倡议,着眼全球化,积极对外投资,参与国外并购,构建全球垂直供应链;四是大力建设“彩食鲜”中央厨房,提升农产品标准化、品牌化,积极培育半成品净菜定制B2B业务,提升供应链价值;五是构建互联网交易平台、云计算中心,提升营运科技化,以大数据引导农业、工业。


“接下来,永辉超市还将根据消费需求的变化,以消费者为中心,重塑消费关系。”该负责人介绍,这包括大力发展精品超市业态,提升卖场服务环境;加快对社区化优化布局,拓展“永辉生活”社区店模式;创新“超市+餐饮”新型业态组合,推出“鲜食体验”“鲑鱼工坊”“手工包坊”等自有餐饮品牌,延伸服务;着力构建“永辉生活”app自主平台,促进线上线下融合发展,引领多场景消费模式等。


重庆化医集团


努力推动产业结构调整和转型


“重庆化医集团将以党的十九大精神为指引,进一步深化供给侧结构性改革,努力推动集团产业结构的调整和转型。”重庆化医集团党委书记、董事长王平表示。


近年来,化医集团通过深入实施供给侧结构性改革,按照“重点发展生命科学,有选择性发展精细化工,以少量投入盘活闲置资产”的思路,做强做优主营业务,加快产业及产品结构调整升级。今年1-9月,化医集团工业增加值、新产品产值同比分别增长23.4%和44.5%;实现利润总额2亿元,同比增长62.6%。


下一步,化医集团将大力调整产业结构,不断提升产业集聚度和竞争力。进一步梳理医药、化工、盐业三大主营业务,大力推动产业重组,全力发展有资源、市场、技术优势的产业。努力开展“僵尸”“空壳”企业清退工作,压缩企业管理层级、剥离国有企业办社会职能,推动基础化工板块过剩产能的打包移出,努力消化过剩产能。同时着力推进产权改革,不断增强改革活力,实施创新驱动战略,推动企业向工业4.0方向迈进。
(本版稿件由记者曾立、杨永芹、杨艺、夏元采写,图片由记者张锦辉摄)

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